+77187740045
Внедрите эффективную систему управленческой отчётности на вашем производстве. Научитесь создавать центры финансовой ответственности, точно калькулировать себестоимость продукции и принимать стратегические решения на основе цифр.
Внедрение точной системы калькуляции позволяет выявить скрытые резервы экономии. Наши клиенты добиваются снижения производственной себестоимости на 7-15% за счёт корректного распределения накладных расходов и оптимизации прямых затрат.
Прозрачная система управленческой отчётности позволяет сократить цикл принятия решений с недель до дней. Руководители получают актуальные данные о работе производства в режиме регулярных отчётов с понятной визуализацией ключевых показателей.
Регулярный анализ отклонений факта от плана позволяет своевременно выявлять проблемы и корректировать работу производства. Наши клиенты внедряют недельные и месячные циклы план-факт анализа, что позволяет снизить отклонения от плана на 35-40%.
Внедрение центров финансовой ответственности и системы KPI позволяет повысить операционную эффективность производства. По нашей статистике, заводы достигают роста производительности труда на 12-18% в течение первого года после внедрения системы.
| Модуль | Содержание | Длительность | Формат |
|---|---|---|---|
| Основы управленческого учёта | Принципы управленческого учёта, отличия от бухгалтерского, структура информации | 2 дня | Семинар + практикум |
| Калькуляция себестоимости | Методы калькуляции, распределение затрат, расчёт полной и переменной себестоимости | 3 дня | Практический интенсив |
| Центры финансовой ответственности | Структурирование ЦФО, внутренние расчёты, система мотивации | 2 дня | Семинар + практикум |
| Бюджетирование и план-факт | Построение системы бюджетов, анализ отклонений, корректирующие мероприятия | 3 дня | Практический интенсив |
| KPI производства | Разработка системы показателей, каскадирование, мониторинг и отчётность | 2 дня | Семинар + практикум |
| Управленческая отчётность | Структура отчётов, визуализация, автоматизация, принятие решений | 2 дня | Практический интенсив |
Директора и топ-менеджеры производственных компаний, заинтересованные в повышении эффективности управления и принятии решений на основе точных данных.
Вы научитесь видеть полную картину экономики вашего производства и принимать обоснованные стратегические решения.
CFO и руководители финансовых служб, стремящиеся внедрить современные методы управленческого учёта и повысить качество финансовой информации.
Вы получите инструменты для построения прозрачной системы управленческой отчётности и эффективного финансового планирования.
Руководители производственных подразделений, ответственные за выполнение плановых показателей и оптимизацию затрат.
Вы освоите методы управления затратами, анализа эффективности и построения системы производственных KPI.
Экономисты, бухгалтеры и аналитики, занимающиеся внедрением и совершенствованием систем управленческого учёта на предприятии.
Вы получите практические инструменты для расчёта себестоимости, построения отчётности и анализа эффективности производства.
Переход от нормативного к фактическому учёту затрат требует поэтапного подхода. На курсе мы рассматриваем методику параллельного ведения учёта в течение переходного периода (обычно 3-6 месяцев). Это позволяет выявить расхождения между нормативными и фактическими данными, скорректировать нормативы и настроить систему сбора фактической информации.
Ключевые шаги включают: аудит текущей системы нормирования, разработку методики сбора фактических данных, внедрение процедур учёта отклонений, обучение персонала и настройку информационных систем. Важно обеспечить достоверность первичных данных и своевременность их поступления в систему учёта.
Для среднего производственного предприятия оптимальная структура ЦФО обычно включает:
На курсе мы разбираем методику выделения ЦФО с учётом особенностей конкретного производства, а также систему внутренних расчётов между центрами ответственности.
Распределение накладных расходов – одна из самых сложных задач в управленческом учёте. На курсе мы рассматриваем несколько методик:
Выбор методики зависит от специфики производства, разнообразия продукции и целей управленческого учёта. Мы помогаем подобрать оптимальный вариант для конкретного предприятия.
Эффективная система KPI для производственных участков должна быть сбалансированной и включать показатели из разных категорий:
На курсе мы разбираем методику каскадирования KPI от стратегических целей компании до показателей производственных участков и отдельных сотрудников.
Оптимальная периодичность план-факт анализа зависит от уровня управления и типа показателей:
Важно не только установить правильную периодичность, но и настроить систему сбора и обработки данных, а также регламент проведения план-факт анализа. На курсе мы разбираем практические кейсы внедрения цикла план-факт на различных предприятиях.
Интеграция управленческого учёта с ERP-системами требует комплексного подхода. На курсе мы рассматриваем несколько вариантов:
Важно обеспечить единую методологическую базу и согласованность данных между различными системами. Мы помогаем разработать техническое задание для настройки или доработки информационных систем.
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами для обсуждения потребностей вашего предприятия и подбора оптимальной программы обучения.